Pas de RH le vendredi !!! 😤

Oui c’est un titre “polémique” pour ne pas dire “Putaklik” (Oulala on est un petit peu fifou en ce vendredi dis-moi 🤔 ?)

Et en fait pas tant que ça…

On entend par “RH” non pas “Ressources Humaines” mais plutôt “Relations Humaines” avec son équipe dans le pur contexte professionnel.

Je viens à nouveau et à l’instant de le rencontrer dans une entreprise que nous accompagnons avec nemopoint dans sa restructuration et la mise en place de nouveaux cadres et dirigeants.

Diriger une entreprise ça ne s’apprend pas dans des manuels : ça se vit.

Quelles que soient la taille et l’activité de l’entreprise d’ailleurs. Et donc forcément on tombe dans des pièges. Une fois le piège découvert il est important de mettre tous les panneaux, alerte et autres gyrophares pour ne plus tomber dedans. 🚨🚨🚨

Le piège le voici, simple et basique : faire de la RH le vendredi…

Convoquer un(e) membre de l’équipe pour un entretien quelconque, lui faire un rapport d’étonnement sur un projet en cours, shooter un mail de récap ou débriefe de la semaine, le ou la capter pour lui faire part d’un sujet important (sauf urgence grave et vitale bien sûr), faire une prise de parole ou annonce collective pour annoncer un changement, etc. etc. Je suis sûr que vous avez bien d’autres exemples en tête…

Pourquoi ? C’est très simple et du bon sens :

• Parce que tout le monde est fatigué de sa semaine et est focus sur son achèvement. Et que dans la fatigue, soit on s’exprime mal, soit on comprend mal.
• Parce qu’en fonction du message, de sa forme et de son interprétation il faut se laisser une petite marge de manœuvre pour laisser le temps de la réflexion, des questions et des échanges… Le vendredi ce ne sera pas possible et pire la réflexion des uns comme des autres vont se prolonger durant le week-end pour certaines personnes faisant l’objet de stress dès le lundi matin.
• Parce que la seule chose que tout le monde attend le vendredi, dirigeant(e)s ou salarié(e)s c’est un MERCI, un “Bien joué pour cette semaine” et un “vivement la semaine prochaine”. Un dirigeant m’expliquait récemment que malgré 20 ans à la tête de son entreprise il était toujours impatient que le lundi arrive… Et qu’il arrêtera le jour où ce ne sera plus le cas…

Préférez à tout cela un lundi qui lance la semaine à fond, faites le point que vous souhaitiez le lundi matin, communiquez dès le démarrage de la semaine sur les bonnes ou les mauvaises nouvelles ça a le mérite de donner le ton et les objectifs de la semaine à venir et aligner tout le monde.

Le lundi matin : c’est bien…

Alors oui, bon ou mauvais sujet il est parfois très dur quand on est dirigeant(e) de garder le sujet pour soi-même et on a envie de l’exprimer immédiatement.

Eh bien non : c’est le lot d’un chef d’équipe, faire barrage et prendre le temps de présenter les choses. Ça rejoint même une autre règle : ne JAMAIS réagir à chaud…

Mais ça, c’est un autre sujet 😅

Et si j’en parle, croyez-moi, j’ai eu l’occasion de tomber dans ces pièges il y a quelques années… Il faut que jeunesse de jeune dirigeant(e) se fasse…

Voilà que je parle comme mon grand-père… Misère 😅

Il faut croire qu’on est de bons conseils à l’ancienne à nemopoint.

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